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在精益生产模式下人力资源战略该如何转变?

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-06-22 02:04:19

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  深圳市天行健企业管理咨询公司专注于【六西格玛管理】与【精益生产管理】的咨询与培训服务。 天行健管理咨询公司以提升效率,改善质量,降低成本浪费为目的,帮助企业带来更丰厚的利润。

  人力资源管理实践的成功开展,首先需要有与企业经营生产方式相匹配的管理思想与员工观念。

  一方面,管理思想指导管理实践,正确的管理思想可带动公司前进,减少发展过程中可能出现的干扰和阻碍,这对于变革中的企业尤为重要;另一方面,管理思想影响员工观念,树立科学的员工观,有利于企业更好地管人用人留人,实现人力资源管理的人才配置职能。

  在精益生产中,员工是公司运作的基石,对于员工潜力的不断发掘可以推动公司绩效的持续优化。在新的思想下,公司开始重视员工能力的优化以及他们对生产过程的干预作用。现在,所有生产员工都会接受业务的交叉训练,以熟悉小组内所有的操作任务,鼓励员工达到“一专多能”。

  美国管理大师 Dave Ulrich 的人力资源管理理论提出,可以用两个维度来探讨人力资源管理职能所扮演的角色,横轴是职能维度,纵轴是目标维度。这两个维度构成一个平面直角坐标系,引申出人力资源部门的四个角色。其中第二象限代表战略性人力资源管理,它的主要任务是将人力资源战略和企业的经营战略结合在一起,并确保企业所制定的人力资源管理战略得以执行。当企业处于重大变革时,人力资源部门必须配合企业的战略转变,主动成为企业的战略伙伴,促使企业所需的人力资源管理实践发生相应的改变。

  员工间的沟通可促进生产,部门间的合作可加深双方理解。这样的好处显而易见,尤其对解决生产上遇到的问题帮助很大。生产小组的改组促进了员工、组长与产品工程师的直接交流,使他们之间出现了重要的知识交换,现在常见的问题在上报工程师之前,多数都可以被组长和小组员工解决了。

  生产班组改组后,一线管理者是各生产组长和班长,伴随着人力资源实践职能转移,公司在信息、支持和资源三个方面全方位强化了对他们的授权。

  信息方面 :HR 代表协助一线管理者解读公司相关政策,在他们设立部门目标时提供建议,也会质询一线管理者的决策,从而帮助他们理清决策背后的原理。

  支持方面 :放手让一线管理者负责基层员工发展和晋升管理。为了确保获得提升或奖励的员工能有一致的工作表现,基层员工的晋升或奖励由一线管理者开会商议决定。在班长会议上,各个生产班长会就员工的工作表现和能力进行重点讨论,投票决定晋升名单或奖励程度,HR部门则负责审核决策是否符合公司要求。

  资源方面 :全力支持一线管理者,在员工培训上尤为明显。公司以各个生产班组的一线管理者为主体,组织培训委员会,定期收集员工的培训需求。委员会对员工培训内容有最终决定权,并可要求其他部门配合培训要求或安排。HR总监提及,“为了支持一线管理者完成领导任务,公司考虑引入新的等级——轮班督导,他的责任是指导各生产班长,以便公司的生产和管理实践更好地对接。”

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