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关于丰田精益生产模式单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班那不是整条线都要停下来?

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-12-04 07:03:38

  关于丰田精益生产模式,单件流生产。如果生产线上的某位工人没有来上班,那不是整条线都要停下来?

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  如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?...

  如果车间采用拉动式生产,一次做一件,那么如果上一生产环节的工人没有来上班,下游就没有货了?该如何协调?

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  展开全部不用全停,解决方案一般有:1. 一般这种线都会配一定比例的机动工或多能工,专用来顶岗的。2. 工厂范围内培养多能工,跨线,跨车间,甚至跨部门培养。3. 流水线设立具有一定的灵活性的节拍,包括工时的分解有多种方案。

  展开全部工人没有人来上班当然要班长、流动顶上,不管你是单件流还是批量生产,每个工位也得有人来做。首先,单件流不可盲目效仿,不是所有的产品都适合单件流,产线平衡率高,便于传递的产品适合单件流,而时间波动大,人员波动大,不利于传递的则不适合单件流,如服装等。其次,单件流并非就是绝对数值的单件,而是让标准手持降到最少的合理化。参考资料:

  我们流水线从设计的时候就是不同工位,和不同数量操作工组合的.原因是市场和需求的波动,需要流水线保持弹性能力,最大产能设计为高峰需求,不到高峰时候,根本不用全部人员,通过不同工位,动作分解,人数可以降下来.成本也有了弹性.

  展开全部询问者,应当在精益培训的时候有些没有搞清楚的吧?有个名字叫多能工或水蜘蛛,当然也有班组长来兼这个职位的。不妨多了解一下这方面的知识!

  展开全部严格上说,你说的是对的,在这样的情况下可以两个方法来解决;1. 班组长顶岗2. 重新工序平衡,把那个员工的工作内容平分到其他的员工身上但质量要当心。

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