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对萃取车间管理如何提高生产效率节能降耗安全生产提出合理化建意

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-08-30 14:31:51

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  21世纪,中国已成为世界上最大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着外界需求的变化,交货期日益缩短,多品种小批量的订单日益增多,利润越来越低,给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

  ●不良率就象水中的葫芦此起彼伏,上次质量事故刚处理完,相同的事故又发生了

  作为生产部门的领导者,车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队,才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,从而取得事半功倍的效果,为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习,不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。

  3、精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)

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