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一个流生产的布置要点

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-08-27 22:47:30

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  对产品工艺流程的分析是一个流生产的基础也是价值流分析的关键。德鲁克先生说过“生产管理不是将工具用在材料上,而是将逻辑用在工作上”。用简洁的图示方式,将产品工艺流程描述出来,作为生产线.能做出标准作业的生产线

  要能看得出: 制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费 要明确:生产步调(生产节拍) 在制品数量的明确化 作业者的动作流程必须保持顺畅

  加以考虑项目: 中间库存品的位置 堆置方法 搬运路径 主要原则: 要先进先出快速流动 前后关连生产线.信息的流动

  反映信息来源要一元化 生产的实绩差异管理要以生产线为对象 信息应尽量用目视管理呈现 信息要能及时反映出来 信息要让生产线全体了解 指示的传递流向应与物流方向一致

  设备要小型化,能够移动 “U型布置”或“C型布置” 作业应同一个方向走动 设备之间不能有阻隔 让加工的动作尽量由机械来完成 设备的按钮应考虑人机配合 操作员应一人多岗 多制程化,减少瓶颈工序,工序间应易于合并

  全数检查的做法必须建立在生产线上 设备要朝防错机构的方式来改善 生产线上的照明及作业条件环境应良好 必要的检查标准要在生产线.确保安全的生产线

  机械的加工动作点,必须远离双手可达的范围之外 通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行 避免误动按钮 消除落下物,保持整洁 提供舒适的作业环境 去除临时管线

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