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精益生产工具看板管理怎么用

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-08-19 21:21:20

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  看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体。看板的作用是生产和搬运的指示,显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息。

  看板管理是利用公司看板协调地管理整个公司的生产,将必须的产品,在必须的时候,按必须

  的数量生产出来的一个信息系统。通过看板管理方式,可以及时安排计划,及时生产,减少在制品库存量,也可以及时暴露生产中存在的问题,如设备停机故障,品质异常等问题,以达到改善目的。

  按使用目的分,可分为生产管理看板、工序管理看板、品质看板、设备看板、在制品看板等;

  ②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板,如取料看板、下料看板等。

  一是生产看板(包括生产计划看板、质量看板、设备看板、在制品看板、安全看板等),

  用于指挥工作地的生产,它相当于工作指令,规定了所生产的零件及其数量。生产管理人员(如调度员)根据装配线日配送计划和车间成品库编制日计划,操作工根据日计划生产必需的产品,并在表格记录日完成情况。

  质量看板同质量管理人员、员工的绩效挂钩,反映了产品质量的稳定性,可以根据质量看板,了解产品的过程控制,从中可以找到质量管理的改善点,从而制定质量改善措施,进行质量攻关,提高产品质量。质量看板是员工、班组长、质量管理员每天必看的功课之一。

  亲情的图文并茂的“安全看板”充满了人性化启示,摆放在生产现场的人口处,让人容易接受,从人文角度出发,用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识,发挥亲情的感染和激励作用;用情景实现安全提示,使作业人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息,杜绝不尊重安全规则的行为,形成安全和谐的氛围。

  传送看板是用于指挥零件在前后两道工序之间移动。传送看板随着零件在工序中传送。一般包括以下信息:零件号、容器容量、看板号(如发出5张的第3号)、供方的工作地点、供方工作地出口存放处号、需方工作地点、需方工作地出口存放处号、产品数量、状态、责任人等。

  第一,生产及运送工作指令,生产及运送工作指令是看板最基本的作用。前工序则只生产被这些看板所领走的量,“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的;

  第二,防止过量生产和过量运送,看板必须按照既定运用规则来使用。其中的规则之一是:“没有看板不能生产,也不能运送。”看板数量减少,则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量,因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送;

  第三,进行“目视管理”的工具。看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。

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