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如何预防生产安全事故安全精益生产模式

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-08-12 09:33:51

  培训对象:主管安全的中高层,制造系统安检部门、生产管理、设备管理干部及骨干;培训课时:2天(12h)课程前言: 现场大量的安全隐患,为什么大家都视而不见?屡屡的违章为什么总是不能根治?职能部门也在天天查隐患,但问题还是一大堆?成套的的管理制度为什么一到末端就变样? 一起事故可以把一个企业毁掉,一起事故能够把我们所有的功劳一笔勾销! 安全培训课程很多,大都在讲法规、消防、特种设备等,本课程从另类视角审视企业安全,立足实战,从设备的视角切入,聚焦执行与细节,在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考!讲师用亲身体验的一桩桩鲜活案例全程实例解读!

  授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践,横跨制造业几十个行业领域,与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。

  一、体系建立1.目标承接讨论:这起事故谁该担责?2. 全面承诺讨论:该不该处理他?3.建立标准案例:某企业安全评价评价标准4.完善标准5.建立机制案例:日清、周结、月回顾模式6. 反复推敲讨论:某企业检查制度修订7. 安全日清

  二、落地执行1. 即时激励,首犯必惩2. 莫让制度成为罚款的依据3. 热炉法则应用案例:“驾照管理”模式 杜邦的细节管理一次突击检查暴露的问题讨论:当检查流于了形式

  条条规章血写成,人人必须严执行宁烦十次保安全, 不省一次去冒险宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

  通讯器材及配件包括哪些

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