如何预防生产安全事故安全精益生产模式
培训对象:主管安全的中高层，制造系统安检部门、生产管理、设备管理干部及骨干；培训课时:2天（12h）课程前言： 现场大量的安全隐患，为什么大家都视而不见？屡屡的违章为什么总是不能根治？职能部门也在天天查隐患，但问题还是一大堆？成套的的管理制度为什么一到末端就变样？ 一起事故可以把一个企业毁掉，一起事故能够把我们所有的功劳一笔勾销！ 安全培训课程很多，大都在讲法规、消防、特种设备等，本课程从另类视角审视企业安全，立足实战，从设备的视角切入，聚焦执行与细节，在大家司空见惯的现象中引导学员深度思考！讲师用亲身体验的一桩桩鲜活案例全程实例解读！
授课讲师二十多年从基层到高层的充分实践，横跨制造业几十个行业领域，与您一起分享安全管理实践中的热点、冰点、疑点和难点。
一、体系建立1.目标承接讨论：这起事故谁该担责？2. 全面承诺讨论：该不该处理他？3.建立标准案例：某企业安全评价评价标准4.完善标准5.建立机制案例：日清、周结、月回顾模式6. 反复推敲讨论：某企业检查制度修订7. 安全日清
二、落地执行1. 即时激励，首犯必惩2. 莫让制度成为罚款的依据3. 热炉法则应用案例：“驾照管理”模式 杜邦的细节管理一次突击检查暴露的问题讨论：当检查流于了形式
条条规章血写成，人人必须严执行宁烦十次保安全, 不省一次去冒险宁在时间中等安全，不在危险中抢时间
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