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精益生产中的五个whys分别是什么

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-06-10 10:41:36

  hi,各位好,请问有哪位能好心告诉我精益生产中的fivewhys具体是哪几个吗?我记得有who,where,when,andthen?我忘了,知道的给我邮件好吗?先谢谢了!...

  hi,各位好,请问有哪位能好心告诉我精益生产中的five whys具体是哪几个吗?我记得有who,where,when,and then?我忘了,知道的给我邮件好吗?先谢谢了!

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  展开全部我不知道你想要什么东西。首先:精益生产中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5W1H。

  精益生产中的5WHY ,是针对生产过程中问题解决原因分析刨根问底的连续发问,简单的问题,也许两个WHY就搞定,复杂的问题也许要超过5个WHY,所以5WHY中的5是个约数,总之,解决问题找到根源,多问为什么?

  精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。

  为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。

  精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

  精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。

  高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”,其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。

  你问的是5W1H吗?when where who what why ,以上是5W,1H是how。

  经过清华大学工业工程系培训中心的专家多年的调查和研究得出,企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出,中国企业与世界先进企业之间的差距,主要不在于生产设备等方面,关键在于管理和生产方式,国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式,成为当前绝大多数国内企业的当务之急,而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方,目前国内的生产制造业对精益生产的需求庞大。

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