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深圳专业精益生产管理收费多少钱

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-06-10 10:41:01

  从今年开始,某公司在所有车间开展了TPM活动,初期取得了一定的成绩,所有的员工都在一定的程度上了解了TPM活动的一些基本概念和基本方法。深圳专业精益生产管理收费多少钱

  的问题还没有彻底解决的办法,例如电气方面一直没有很有效的办法去预防保全,对电器元件的原理了解太少,5why分析和预防保全也存在很大难度。随着TPM的推进,咨询公司派来了设备方面的专业指导老师,对我们提供了及时有效的帮助,引进了一些先进工具,借鉴了一些我们没有的经验。在电气预防管理方面也在持续进行指导,后期要跨部门的可以组成项目小组进行活动。第五,设备支柱—设备部门的

  然而最近一段时间,各车间的TPM活动进展不快,活动中的一些深层次问题也逐渐浮出了水面,尤其是TPM程序文件的执行、计划完成率和设备状况的改善等方面,目前几乎停滞不前,最初开展TPM活动时的激情有消退的危险。续执行设备黄金期的策略,但需要再增加维护时间和备件成本,保证其基本运转需要。生产技术的更新速度在不断提升,生产设备的模块化设计和生产已成趋势,对于维护工作来说有好消息也有坏消息。好消息是模块化设计可以减小维护难度,缩短维护时间,易于设备技术升级和改造;坏消息是更换模块会加大备品备件成本。TPM的实施应品质部门的支持,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交

  在推进委员会的调查分析下,认为要想将TPM活动深入持久的开展下去,必须提高TPM文件的执行力,将TPM培训到操作工,规范到操作工,考核到操作工。深圳专业精益生产管理收费多少钱

  由于线长每时每刻都在现场,且线长管理的范围比较小,基本上是一眼所能看到的区域,所以线长对现场的管理可以做到每时每刻、全方位。一点就是操作者参与到设备的管理上来,操作者是设备的使用者,对设备最具有话语权,对设备的运行状态、不合理点和潜在故障隐患最能及时了解。让操作者进行设备保全也会使他们养成关心设备爱护设备的习惯,而不只是一味地使用设备。发展到一定阶段,操作者应可以进行大部分设备点检和简单维修,对故障的考核也应逐步转向机台使活动,没有管理间接部门的支持,活动是不能持续下去的。其他部门的

  通过前一阶段线长培训时对线长的调查,发现大多数线长具备一个好的基层管理者的基本素质和当好基层管理者的愿望。目前他们所缺的是威信和管理依据,例如,线长要管理哪些内容,管到什么程度为好,指标要量化,考核要具体。深圳专业精益生产管理收费多少钱

  通过和一些车间的交流,选定四车间和五车间作为推行新的线长管理方法的试点车间,经过一个多月的试点,初步说明方法是可行的。目前这两个车间都制订了线长考核措施,并启动了试点班组的班会制度,车间主任反映有明显的效果。进行更新TPM应侧重于预测性和预防性维护TPM应尽量延长设备使用寿命控制好维护成本3.设备变形期设备状态多数时候,设备已无法满足生产需求维护成本持续升高设备处于生命周期的末期生产的目标设备主要负责附加值低的产品生产设备需要进行升级改造以适应生产需要设备改造后对AM&PM基准进行更新整理停机数据以备同类型品质部门的支持,因此这种活动就是MP情报管理活动,设备安装到交

  TPM推进室目前正和试点车间一起,将员工在TPM活动中需要做的内容依据程序文件细化,用明确的、具体的而不是笼统的语言制度化规范化,不追求全面,只追求可操作性和考核的严肃性。对于一些可操作性不强的要求等有了可操作性强的措施后再补入。深圳专业精益生产管理收费多少钱

  目前根据自主维护第1步的要求,我们编制的“员工TPM行为规范”和“员工日考核表”已得到试点车间的认可,将发至每个相关的员工,培训到线长,由线长培训到每个员工。不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。建立自主维修程序:克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。做好维修计划,这统品质活动的重点总是放在结果上,不能保证优良的品质,更生产不出

  线长将根据“员工TPM行为规范”随时纠正员工八小时之内在TPM方面做得不到位的问题,每日班后利用5至10分钟对本班员工的表现对照“员工TPM行为规范”进行点评,评出一个本班最佳的员工(评为A)和不佳的员工(评为C),如果被车间和公司职能部门查到有违纪行为则评为D,其它评为B。深圳专业精益生产管理收费多少钱

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