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请教:将物料仓取消在各生产线旁建立自己的仓库归生产管理叫线边仓?这样的优缺点是什么?急求`

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-08-07 09:03:32

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  展开全部这样优点:是生产线更方便!缺点:物料仓怎么可以取消,只能是说吧所谓的线边仓取消才合理,我们是日子企业,现在正在检讨取消线边仓,因为这样更容易实现零库存!线边仓也不是完全的取消,只是不必要那么隆重,因为那只是一个物料暂放点,这样也便于进行成本的管理,不会出现盘点上的问题!当然这样的缺点也许会因为物料的不及时停线,可是只要管理到位,就没有以上现象的存在!

  更多追问追答追问我门公司现在的做法就是取消物料仓,只要线边仓,供应上商来货直接进线边仓,归生产管理,所以我现在很困惑,不知这样到底对不对,短期来看,对生产是更方便的。但是你说取消线边仓,保留物料仓,又怎么能更好的实现零库存?请帮忙分析,谢谢~~~

  追答不知道贵公司的物料仓是归于PMC,还是生产来管理!如果是生产来管理的话,那么都一样,但是另外的部门管理就不一样!我是做生产的,对于生产还了解一点,生产过程中经常会出现来料多数,来料少数,不良率超标等现象!如果连仓库都归于生产部,那么在挪用部品的时候就更容易,更顺利成章!盘点的时候,如果小的盘点,其他人在不了解物料的情况下,把不良品与良品假如混在一起,谁知道???因为多是一家人吗?可是如果是另外的人在管理,一切都不是那么的方便,仓库按照工单上料,一切都要有单据才能办事,清楚的账面,让每次盘点可以清楚的了解公司物料状况!

  线边仓只是短期的方便,长期将出现物料对不上账面,供应商不愿意补给短缺物料,采购不知道物料状况申购物料无具体根据等等!

  追问我们公司之前的物料仓是一个与成品仓一起单独的仓库部门.现在换为生产管了..现在做帐就是生产按每天的生产单的BOM报帐的.按你所说,好像是不大推荐这种生产管理的线边仓了?追答当然不推荐这些!按照你说的这样,生管的权利太大了,也可说是一手遮天!这样对于公司高层来讲,很难真正的了解公司内部,因为一切的问题都是一个部门的问题,作为一个部门的老大来讲,会让这些问题反应给老板吗?不会!有些工作分担清一点好!你认为那?

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