工艺技术部门如何搞好精益生产
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发表时间：2019-08-04 18:48:32
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60%-70%的成本是在设计的时候决定的。工艺技术部门不仅要保证产品质量，还要考虑到生产制造环节如何高效的低成本的实施。所以工艺技术部门不能像传统的那样呆在电脑前画图、编写工艺，而是要深入生产一线，了解详细的操作过程，以及操作员的想法和意见。工艺文件需要和现场作业人员一起讨论来制定。
2.向零缺陷进军--做好工装设计，保证制程的稳定和质量，制定合理的工时，不断改善瓶颈
3.提高品质，做好作业指导，让傻瓜都不需要考虑怎么去做就能做的作业指导书
首先要编制工艺图纸和作业指导书，敲上参考文件分别交予生产部和质量部，过程由生产部实施质量部负责验证，把结果交予工艺部，在过程中生产不要将过程出现的问题全部记录下来，质量部要将质量结果如实反映到工艺部，然后组织开会共同讨论工艺的执行问题，确认后敲上受控章发放。工艺部不定期对工艺执行情况进行审核及时发现问题及时处理，必要时附上书面说明。
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