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精益生产先进制造模式主要由哪三方面体系组成?

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-07-19 09:12:49

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  提炼知识体系实质就是企业精益制造实践理论升华的过程,是一个组织学习和知识创新的过程。精益制造模式的建立实质是企业精益制造实践知识成熟完善的结果。而企业知识体系的成熟完善就是组织实践、学习、理论化、再实践循环的长期艰苦的积累过程。企业知识体系的积累通常包含两个环节:组织学习与知识创新。

  ①组织应用已有知识体系在实践中进行学习,获得新知识。这个过程称之为组织学习。但是,组织学习产生的知识是经验式的、孤立的,并不能直接成为企业知识体系的一部分;

  ②企业将这些新的知识进行总结、归纳,将知识上升为一个严谨的管理理论,然后将管理理论融入已有的知识体系,就会形成企业新的知识体系。这个过程称之为知识创新。新的知识体系又可以在实践再学习,产生新知识。这样周而复始,知识体系就会不断发展成熟,最终演变为企业独特的精益制造模式。

  精益制造的持续发展,关键在于建设人才培育体系。优秀的人才包含知识、能力、素养等三个方面,人才培育体系也应该从这三个方面展开。

  ①系统培训员工掌握岗位所需的全面知识。企业应该建立相应的课程、师资,以及培训设施和培训规划;

  ②让员工在实践中锻炼执行和改进工作、发现和解决问题的能力。知识只有在实践中才能转化为能力,企业应该根据业务发展和职业发展的需要,通过岗位柔性、生产实训、经验交流等方式,不断锻炼和发展各项业务能力;

  ③以文化引领员工提升职业素养,塑造认同企业文化、富有职业素质的高素质员工。

  精益制造成熟为企业的管理模式,必须建立统筹管理企业业务的管理系统。否则,精益制造只能是大量碎片化的实践,不能成为企业管理的有机整体。业务管理系统关键要抓好业务计划执行和管理审计两个方面。

  ①业务计划执行体系是企业按照精益制造理念和原则,结合企业业务实际,形成一个覆盖企业各级组织和业务活动全过程的业务管理系统。企业应该从公司战略和经营目标的高度,统揽全局,全面规划,并建立专门机构有效管理;

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