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请问深圳有哪个公司有机械制造业的新工厂规划布局设计案例的?

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-07-09 17:03:21

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  由于原先的机群式加工没有节拍的概念,也缺乏必要的加工,所以布局工作必须先从基础的收集测定开始。精益项目组对所有轴类制齿加工的各道工序进行了认真的时间测量,获取了真实全面的加工。通过对这些加工的分析,明确各道工序的能力,并模拟组线后生产节拍计算,理出生产线的短板设备和工序,再进行技术分析,积极探讨提高速度的方法,并在布局调整前进行改进。

  ①设备几何尺寸和现场场地测量:由精益项目组相关人员对每一台设备的实际形状进行测量,并输入CAD,制成平面图。对现场的实际可利用场地进行测量,并结合实际安全通道、物流通道、物品定置区、厂房柱子等因素绘制成平面图;②对现状下的轴类制齿加工的物流路线、中间在制量、人员数量、每日的工序出产数量进行描述和统计,以便于搞清现状,分析现状,也便于组线改善后的前后量化对比;③对员工技能情况进行摸底,包括员工的技能种类以及每种技能的熟练程度。技能的熟练程度用四个层次表达,分别为简单操作、熟练操作、会一般的换产作业、会复杂的换产作业。根据的整体情况安排轮岗,进行多能工的培训工作。精益新工厂布局规划哪家好,找天行健咨询。

  按照产品对设备进行分配,对工序流程相同或相似的尽可能放在同一条线加工,遵照U型线规则进行U型单元布局。当布线涉及的设备较多时,要先按每条线进行布局,然后根据实际可达到的产量、周期,必要时重新分配设备或进行其他方面的调整。然后根据模拟计算的节拍和实际收集的工序加工时间作对比,逐一核算每道工序、每台设备的加工能力。并且为了便于讨论方案的直观性,项目组制作了设备布局比例沙盘,充分模拟现场的真实情况,考虑物流、搬运及操作,将每条U型线进行合理链接。项目组进行了多轮讨论和修改完善,最终达成了一致的U型线布局方案,并提交公司高层批准通过。

  通过对工序能力的测定,制定作业组合票和标准作业票,对U型线的人员作业进行以和人机工程学原理为基础的设计。。

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