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工厂管理制度:我的生产车间只有6人几乎都是协同作业产品报废率高效率低请问如何能提高整体的效率

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-06-27 05:33:57

  工厂管理制度:我的生产车间只有6人,几乎都是协同作业,产品报废率高效率低,请问如何能提高整体的效率

  工厂管理制度:我的生产车间只有6人,几乎都是协同作业,产品报废率高效率低,请问如何能提高整体的效率

  迟到旷工现象普遍我的车间主要是做吸塑字加工的,员工上班非常自由散漫,产品报废率高,产品生产经常延期,效率极低,急希望能得到各位同仁的帮助...

  我的车间主要是做吸塑字加工的,员工上班非常自由散漫,产品报废率高,产品生产经常延期,效率极低,急希望能得到各位同仁的帮助展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部一个企业的根本就是管理科学是否正确,从你工厂现状看来就是管理机制没有到位,这样会阻碍企业效益和发展,以下几条建议:

  迟到旷工现象做到人性化管理,任命、放权管理,员工利益与效益同比例,民主集中制,激励创新。以上方法实际要根据产品结构合理应用,不能照般模式。建议聘请懂本行业的质保人才制作相应的应对措施,出现质量问题要解决,并且要找出来产生原因,如何解决,以后怎么杜绝。

  至于用经济处罚手段,本人觉得是违背了人性化管理科学,扣钱扣不出来效益,更扣不出解决质量办法,只会扣出敌对情绪员工更不负责任,这样你的损失更大。

  展开全部我觉得楼主也不要直接采用大家的意见,首先,应进行一下自我分析,理清目前现状的原因,是什么导致旷工或报废率高,要从根本上分析问题。

  另外,对于如何提高员工敬业度及劳动生产率,针对你们工作的性质,我认为从两方面入手最简单:

  3、成本控制度率(即每月相比成本方面的下降或提高)或出品率(原材料与成品的比率);

  另外有一点员工经常旷工,你要分析原因,是员工个人问题,还是公司机制原,比如薪酬没竞争力或,整体工作氛围不好。这个需要分析出原因才能对症下药,有些时候各公司中存在的问题,并不能全怪员工,更多的往往是我们管理机制的问题。

  开除员工是没有用的,那还要招人还要培训,说不定还会是这样的情况,那时还是开除吗?也不进什么大道理,做点实用的吧,一,迟到一分钱扣一块,两分两块,从管理人员开始执行,二,设一百元全勤,可以从底薪中转一部分,也可以另外加加进去,四月份不是要调整工资嘛,那时就可以设立。只要请假或一月累计迟到五次的取消全勤,旷工更不用说了。三,旷工人员旷半天扣两天工资,旷一天扣三天工资,旷三天当自离处理,一年累计旷工六次的当作自离处理。四设定一定的标准作业量,即每小时要求多少,这个标准要经过试验来定,完不成的扣工时,超标的加工时,算是半绩效式管理。当然还有很多,不能一一细说,有时间可以讨论一下。

  第一是文化引导性不强,没有企业归属感。第二,竞争机制和奖惩机制不配套。第三,薪酬机制不合理。你可以从这几方面深入分析,找出问题所在,对症下药

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