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汽车零部件公司项目管理职位求指导。

文章出处:365bet体育 发表时间:2019-06-24 15:17:59

  我明年毕业,现在一家美资的汽车零部件企业实习,项目管理实习生。这家企业做的是汽车配件,我想知道有什么比较好的类似书籍,或者论坛帖子,或者视频,能让我很快全面了解这个职位的...

  我明年毕业,现在一家美资的汽车零部件企业实习,项目管理实习生。这家企业做的是汽车配件,我想知道有什么比较好的类似书籍,或者论坛帖子,或者视频,能让我很快全面了解这个职位的具体工作事项以及流程。谢谢。

  好的建议和指导我再加金币,我金币很多。我要类似的小说或者有用的资料或者案例。。。谢谢你们。展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部一家汽车配件制造企业,存在项目管理岗位,我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作,而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人?

  要给予你帮助,得须先了解了此项目管理岗位的大概职责,才能有的放矢。根据你的描述,你目前阶段要的不是项目管理的知识,而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求,以便快速进入角色。

  你试着把你在该岗位上的实习工作内容简单描述一下,或许能获得更准确的帮助。跟你说的差不多,根据客户的要求,把产品交给研发部做出来。客户认可以后再跟踪制造生产,保证质量保证工期。是独立的部门,在运作过程中经常要和各个部门开会讨论。

  展开全部1.要做项目管理,需要三方面:一般管理知识,项目管理知识和相关的行业经验,你可以从这三方面提高自己;

  2.项目管理知识体系有美国项目管理协会的PMP,国际项目管理协会的IPMP,虽然不同,不过也根本差不多,现在基本上学的人都是学的这两个。

  2传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

  展开全部一家汽车配件制造企业,存在项目管理岗位,我想是不是公司将研发汽车配件作为一个项目进行内部运作,而产生了需要保证此项目质量或成本或进度等方面的跟踪人?

  要给予你帮助,得须先了解了此项目管理岗位的大概职责,才能有的放矢。根据你的描述,你目前阶段要的不是项目管理的知识,而更应该需要的是了解此岗位的一些注意事项和能力要求,以便快速进入角色。

  根据客户的要求,把产品交给研发部做出来。客户认可以后再跟踪制造生产,保证质量保证工期。是独立的部门,在运作过程中经常要和各个部门开会讨论。

  一是基建、技改、维修类的工程项目 二是技术提升、质量提升、能力提升的管理项目 三是新产品、新型号的研发类项目

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