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发布时间顶淑提:2017-06-18T20:34:32
需求分析毫:
        员工只关心自己干了多少事情票荆,却很少关心给企业带来多少效益过多关注自己干了多少事情从女某,却不关注自己干了多少有效益的事情暴,怎么办?
        员工吃大锅饭氖锌,缺乏竞争意识入,怎么办?
        企业推出新的制度拘摩、新的战略得不到中层的有效执行和支持颁虐,怎么办?
        物质激励已经满足不了员工欲望速度扛澜,怎么办?
        企业核心团队出现倦怠诧朴、没有激情悉虚幸,怎么办?
腾势洞察闷讨:
商海争锋——沙盘推演之组织战略发展与突破
腾势解决方案掣孟钨:
        学习对象酸镭籍:企业高管商、企业家到川、分公司总经理蹈劫、事业部总经理等;
        适合人数畏煞焙:20-40人
        培训课时勃函矫:2天
        培训地点概洼匣:大型会议室讹该、培训教室
        授课形式磐史:项目体验+回顾讲解+ 情景模拟
课程内容为嗣:
商海争锋——沙盘推演之组织战略发展与突破
课程特色怒丢极:
        室内沙盘演练;
        学员在专业教练技术引导下秋焦,可以发现问题并找到解决方法;
        实践性强骄分伶,全面模拟团队桅、企业运营情况磋借。
课程收益歼:
        顿悟宋:通过体验项目引发学员思考镶,在感悟中学习魂桨经、在体验中感悟匈物、在提升中改变炮熊、在学习中提升;
        快乐慧:调动学员积极参与项目的兴趣桂,在乐趣中找到问题的解决方法;
        系统蔑和缆:课程紧紧围绕一个根本目标——追求利润;一个行为倾向——主动进化为理论主线展开染款墩。
客户见证读毙:
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